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双鸭山矿业公司选煤公司 强化管理夯基础 凝心聚力促发展

双鸭山矿业公司选煤公司充分认清当前形势，保持定力、坚定信心，明确目标任务，进一步优化管理体系，提升工作质效，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

严抓安全，夯实发展基础。该公司以安全思想教育培训工作为重点，借助班前会等各类有效载体与形式，扎实开展安全思想教育、案例警示教育、安全法治教育等活动。着重对《安全生产涉法提示十二条》进行宣传解读，大力整治“三违”行为，引导职工强化安全意识、规范安全行为。强化“事前预防”，落实安全责任，运用信息化技术实施全过程监视监测，将“线上监察”与“线下抽查”有机结合。依据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》以及“十务必、十严禁”刚性规定，构建完善的责任体系，细化主体责任、领导责任、监察责任与全员岗位责任，形成“一级监督一级、一级对一级负责”的层级监管体系，有效提升安全管理水平。持续加强现场安全监管，强化双重预防机制建设，定期组织全员全覆盖的隐患大排查、大体检，尤其加大对边角末梢区域的检查力度。针对重大隐患，安排专人督办，确保整改闭环管理，实现隐患 “动态清零”。大力加强标准化建设，完善达标机制，推进自查自改工作，实现自我评价、持续完善与提升，推动标准化建设迈上新台阶。

深挖内潜，提高经济效益。建立健全各项管理制度，完善合规管理工作体系，加强考核、业绩与责任评价，构建现代化管理模式。严格规范各项作业程序，科学合理配比原煤，充分发挥现有人员的作用，借助市场化激励机制，切实提高精煤产量和效率，推动企业高质量发展。加强内部市场化管理，严格把控成本，强化设备“全生命周期”管理，合理调剂设备，有效降低成本支出，实现降本增效。持续推进设备升级改造，提高设备运行稳定性，延长设备使用周期，确保生产稳定有序。全面升级数字化区域板块，打造集控可视、具备声光信号报警功能的系统，减少岗位用人，实现岗位远程线上巡检，提升管理效率，助力企业高质量发展。

以人为本，促进厂区和谐。该公司高度重视企业文化建设，加大对文化基础设施的投入，积极策划并组织开展形式多样、丰富多彩的群众性、经常性文体活动，不断丰富职工业余文化生活。组织开展以“实力对抗 智慧对决”为主题的趣味棋牌赛等活动，激发职工的参与热情，增进职工之间的交流与合作。常态化开展日常走访、节日慰问、金秋助学等工作，扎实推进动态帮扶救助。对困难职工实施动态管理，及时了解职工家庭生活状况，帮助职工解决“急难愁盼”问题，切实增强广大职工的幸福感和获得感。